{"id":3493758,"date":"2026-11-05T17:48:38","date_gmt":"2026-11-05T22:48:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.episcopalchurch.org\/?p=3493758"},"modified":"2026-11-05T17:49:30","modified_gmt":"2026-11-05T22:49:30","slug":"el-comite-presupuestario-conjunto-da-a-conocer-el-borrador-del-presupuesto-2028-2030-para-recabar-opiniones-de-toda-la-iglesia-y-detallar-los-cambios-realizados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.episcopalchurch.org\/es\/sin-categorizar\/el-comite-presupuestario-conjunto-da-a-conocer-el-borrador-del-presupuesto-2028-2030-para-recabar-opiniones-de-toda-la-iglesia-y-detallar-los-cambios-realizados\/","title":{"rendered":"El Comit\u00e9 Presupuestario Conjunto da a conocer el borrador del presupuesto 2028-2030 para recabar opiniones de toda la Iglesia y detallar los cambios realizados"},"content":{"rendered":"\n

Esta carta de la presidenta del Comit\u00e9 Presupuestario Conjunto del Consejo Ejecutivo ofrece informaci\u00f3n de fondo sobre el borrador del presupuesto general de la Iglesia para 2028-2030. Invitamos a los y las episcopales a revisar el borrador del manual del presupuesto<\/a><\/em> y a<\/em> participar en<\/em> las audiencias del Comit\u00e9 Conjunto<\/em><\/a> el 18 de noviembre y el 9 de diciembre.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nota: Las cifras del presupuesto de 2027 incluidas en el presupuesto preliminar corresponden al presupuesto anual provisional del \u00faltimo a\u00f1o del trienio actual, que se presentar\u00e1 al Consejo Ejecutivo para su aprobaci\u00f3n en diciembre. Se incluyen \u00fanicamente a t\u00edtulo informative.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Queridos\/as hermanos y hermanas en Cristo de la Iglesia Episcopal:<\/p>\n\n\n\n

Les traigo saludos de paz y buenas noticias como presidente del Comit\u00e9 Presupuestario Conjunto del Consejo Ejecutivo.<\/a><\/p>\n\n\n\n

De acuerdo con nuestros estatutos<\/a>, y en colaboraci\u00f3n con el Obispo Primado Sean Rowe, la Presidenta de la C\u00e1mara de Diputados Julia Ayala Harris y el Director Financiero Chris Lacovara, nuestro comit\u00e9 se complace en presentar nuestro proyecto de presupuesto para el trienio 2028-2030.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Me gustar\u00eda compartir con ustedes c\u00f3mo llegamos a este documento, por qu\u00e9 fueron necesarios los cambios y qu\u00e9 significan estos cambios para el futuro de la Iglesia Episcopal.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el Comit\u00e9 Presupuestario Conjunto se reuni\u00f3 en julio de 2025 con nuestro entonces nuevo Director Financiero, Chris Lacovara, comenzamos por analizar detenidamente c\u00f3mo se elaboraba el presupuesto de la Iglesia Episcopal y c\u00f3mo se presentaba a toda la iglesia.<\/p>\n\n\n\n

Lo que encontramos fue un sistema que requer\u00eda una atenci\u00f3n significativa.<\/p>\n\n\n\n

En ese momento, el presupuesto se elaboraba y se compart\u00eda con la iglesia mediante una hoja de c\u00e1lculo de Excel que conten\u00eda casi 700 l\u00edneas. Ser\u00eda razonable suponer que un presupuesto de ese tama\u00f1o rendir\u00eda cuenta de cada d\u00f3lar gastado por la Iglesia Episcopal. Lamentablemente, ese no era el caso.<\/p>\n\n\n\n

Cuando preguntamos por qu\u00e9 no aparec\u00eda cada gasto reflejado en el presupuesto, nos dijeron que, en el pasado, ciertos gastos eran simplemente demasiado impredecibles como para incluirlos en el presupuesto, y que dichos gastos, aunque no figuraban en el presupuesto, s\u00ed se inclu\u00edan en los estados financieros consolidados de la Iglesia Episcopal \u2014documentos que muy pocos diputados\/as u obispos\/as le\u00edan.<\/p>\n\n\n\n

Pero, como sabe cualquiera que haya administrado un presupuesto alguna vez, aunque no podamos predecir cada gasto con certeza, s\u00ed podemos hacer estimaciones razonables basadas en la experiencia pasada. Una estimaci\u00f3n bien fundamentada es mucho mejor que dejar un gasto fuera del presupuesto por completo.<\/p>\n\n\n\n

Algunos ejemplos de partidas omitidas del presupuesto anterior ser\u00edan las subvenciones y becas financiadas con fondos fiduciarios (y los ingresos relacionados), la mayor parte de la iniciativa Ofrenda Unida de Acci\u00f3n de Gracias (incluyendo aproximadamente un mill\u00f3n de d\u00f3lares en  otorgamiento de subvenciones) y todas las operaciones de las Mujeres Episcopales (ingresos y gastos).<\/p>\n\n\n\n

Si bien todos los fondos fueron finalmente contabilizados y utilizados adecuadamente, el Comit\u00e9 Presupuestario Conjunto deseaba generar mayor transparencia y garantizar que todos los fondos gastados se incluyeran en el presupuesto que se revisar\u00eda durante la Convenci\u00f3n General.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, una de nuestras primeras prioridades fue garantizar que esta propuesta presupuestaria contemplara todos los gastos, incluidos aquellos que deb\u00edan estimarse con base en el gasto hist\u00f3rico.<\/strong> Ese es un paso importante hacia un panorama m\u00e1s completo y transparente de c\u00f3mo la Iglesia utiliza sus recursos.<\/p>\n\n\n\n

Pero la elaboraci\u00f3n incompleta del presupuesto era solo una parte del problema.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n enfrentamos un desaf\u00edo significativo a la hora de comprender el estado financiero real de la Iglesia en un momento dado. El Centro Eclesi\u00e1stico operaba con sistemas separados de contabilidad y de informes financieros que no se comunicaban bien entre s\u00ed. Adem\u00e1s de eso, el presupuesto no se alineaba con el plan de cuentas utilizado para registrar la actividad financiera.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEl resultado? Era muy dif\u00edcil generar informes significativos que compararan los ingresos y gastos reales con el presupuesto.<\/p>\n\n\n\n

Esto generaba dificultades para las \u00e1reas ministeriales que intentaban administrar sus recursos. Tambi\u00e9n dificultaba que el liderazgo obtuviera un panorama claro y consolidado de la situaci\u00f3n financiera de la Iglesia.<\/p>\n\n\n\n

Espero que puedan comprender la complejidad de la situaci\u00f3n a la que nos enfrent\u00e1bamos. Necesit\u00e1bamos m\u00e1s que una hoja de c\u00e1lculo revisada. Necesit\u00e1bamos un sistema de gesti\u00f3n financiera que nos brindara informaci\u00f3n precisa, oportuna y significativa sobre c\u00f3mo se estaban utilizando nuestros recursos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfpor d\u00f3nde empezamos?<\/p>\n\n\n\n

Nuestra primera prioridad fue encontrar un sistema \u00fanico de contabilidad, informes financieros y presupuestaci\u00f3n que pudiera satisfacer las necesidades del Centro Eclesi\u00e1stico y reemplazar los antiguos sistemas separados. Necesit\u00e1bamos un sistema que pudiera generar informes financieros confiables tanto para la Iglesia en su conjunto como para cada \u00e1rea ministerial en particular. El personal identific\u00f3 un nuevo sistema \u2014Sage Intacct\u2014 al cual migramos a principios de 2026. Adem\u00e1s de consolidar el presupuesto y los informes financieros, el nuevo sistema automatiza gran parte del trabajo contable que antes se realizaba manualmente, lo que agiliza todo el proceso de presentaci\u00f3n de informes financieros.<\/p>\n\n\n\n

El Comit\u00e9 Presupuestario Conjunto est\u00e1 sumamente agradecido con el Director financiero, Chris Lacovara, por su arduo trabajo para ayudarnos a avanzar hacia este objetivo. Chris ha sido una bendici\u00f3n no solo para el Comit\u00e9 Presupuestario Conjunto, sino tambi\u00e9n para toda la iglesia.<\/p>\n\n\n\n

Aun as\u00ed, elegir e implementar un nuevo sistema contable fue solo parte de la soluci\u00f3n. Tambi\u00e9n necesit\u00e1bamos cambiar la forma en que estaba estructurado el presupuesto.<\/p>\n\n\n\n

El Comit\u00e9 Presupuestario Conjunto y el Director financiero trabajaron juntos para desarrollar un nuevo plan de cuentas. Este fue un paso esencial en la preparaci\u00f3n para el pr\u00f3ximo presupuesto trienal, ya que el presupuesto y el sistema contable deb\u00edan hablar el mismo idioma.<\/p>\n\n\n\n

Y eso me lleva a uno de los cambios m\u00e1s importantes de esta propuesta.<\/p>\n\n\n\n

Quer\u00edamos que todas las \u00e1reas ministeriales trabajaran con el mismo conjunto b\u00e1sico de cuentas de ingresos y gastos. \u00bfPor qu\u00e9 es importante esto?<\/p>\n\n\n\n

Porque la coherencia aporta claridad.<\/strong> Cuando las \u00e1reas ministeriales utilizan una estructura contable com\u00fan, podemos comparar la informaci\u00f3n de manera m\u00e1s significativa, comprender el gasto con mayor facilidad y brindar mayor transparencia en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Pero hay otro beneficio importante: la flexibilidad. Perm\u00edtanme darles un ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

Bajo la antigua estructura presupuestaria, si un \u00e1rea ministerial planeaba organizar una conferencia en particular, dicha conferencia pod\u00eda aparecer como una partida presupuestaria propia, o tal vez como varias partidas, en el presupuesto.<\/p>\n\n\n\n

Si las circunstancias cambiaban durante el trienio y el \u00e1rea ministerial necesitaba reasignar esos fondos a una prioridad diferente, realizar ese cambio pod\u00eda requerir la aprobaci\u00f3n del Consejo Ejecutivo. Ese proceso pod\u00eda llevar meses.<\/p>\n\n\n\n

Mientras tanto, las necesidades del \u00e1rea ministerial podr\u00edan haber cambiado, pero el presupuesto no.<\/p>\n\n\n\n

El nuevo enfoque est\u00e1 dise\u00f1ado para resolver ese problema.<\/p>\n\n\n\n

En lugar de presupuestar por separado cada proyecto o actividad individual, el presupuesto proporciona una asignaci\u00f3n para las necesidades m\u00e1s amplias del \u00e1rea ministerial. Esto le da a la persona responsable de esa \u00e1rea ministerial mayor flexibilidad para ajustar los gastos a medida que cambian las circunstancias y surgen nuevas prioridades.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo no es reducir la rendici\u00f3n de cuentas. Todo lo contrario.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo es combinar una mayor flexibilidad con mejor informaci\u00f3n financiera y una supervisi\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Con el nuevo sistema de contabilidad y presentaci\u00f3n de informes, las personas responsables de las \u00e1reas ministeriales pueden ver, apenas unos d\u00edas despu\u00e9s del cierre de cada mes, c\u00f3mo se comparan sus gastos reales con su presupuesto.<\/p>\n\n\n\n

Pensemos en lo que eso significa.<\/p>\n\n\n\n

En lugar de esperar semanas o meses para entender cu\u00e1l es su situaci\u00f3n financiera, los y las l\u00edderes cuentan con informaci\u00f3n oportuna que les ayuda a tomar decisiones informadas, identificar posibles problemas y responder cuando cambian las circunstancias.<\/p>\n\n\n\n

Al mismo tiempo, el Consejo Ejecutivo tendr\u00e1 una visi\u00f3n m\u00e1s clara del presupuesto consolidado y del desempe\u00f1o financiero de todas las \u00e1reas ministeriales.<\/p>\n\n\n\n

Esa es una mejora significativa. Es un cambio revolucionario.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, sospecho que algunos\/as de ustedes se estar\u00e1n preguntando algo m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1s est\u00e9n viendo este nuevo presupuesto y piensen: \u201c\u00bfQu\u00e9 pas\u00f3 con la l\u00ednea 164? Ese era mi proyecto. Ese era el programa que me importaba, que apoyaba o que segu\u00eda a\u00f1o tras a\u00f1o. \u00bfAd\u00f3nde se fue?\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Esa es una pregunta v\u00e1lida.<\/p>\n\n\n\n

Bajo la nueva estructura, ya no ver\u00e1n una partida presupuestaria separada para cada proyecto individual dentro de cada \u00e1rea ministerial.<\/p>\n\n\n\n

En su lugar, algunos de esos gastos se agrupar\u00e1n en partidas denominadas, por ejemplo: Servicios contratados; Marketing y Eventos; u Otros Gastos Espec\u00edficos de los Programas.<\/p>\n\n\n\n

Esos proyectos no han desaparecido necesariamente. M\u00e1s bien, sus gastos se han consolidado en una categor\u00eda presupuestaria m\u00e1s amplia, lo que brinda a las personas responsables de las \u00e1reas ministeriales mayor flexibilidad para administrar sus asignaciones.<\/p>\n\n\n\n

Y aqu\u00ed es donde quiero destacar la importancia de otro recurso que estamos proporcionando: el presupuesto trienal ya no se publica como una hoja de c\u00e1lculo de Excel, sino en un nuevo manual presupuestario.<\/p>\n\n\n\n

El manual incluye todas las cifras del presupuesto trienal, pero tambi\u00e9n contiene una descripci\u00f3n detallada que explica qu\u00e9 se incluye en los ingresos y gastos, y qu\u00e9 se pretende lograr con esos fondos.<\/p>\n\n\n\n

El manual ofrece descripciones detalladas de los presupuestos de cada \u00e1rea ministerial. Explica sus metas y visi\u00f3n, describe qu\u00e9 se incluye en sus asignaciones y establece la correspondencia entre las antiguas partidas presupuestarias y la nueva estructura.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed que, si desean saber qu\u00e9 pas\u00f3 con ese proyecto que han seguido durante a\u00f1os, el manual presupuestario es el lugar donde deben buscar. Les ayudar\u00e1 a entender d\u00f3nde se reflejan ahora esas antiguas partidas en el nuevo presupuesto.<\/p>\n\n\n\n

En muchos sentidos, el manual presupuestario es tan importante como el presupuesto mismo, ya que proporciona el contexto detr\u00e1s de las cifras y nos ayuda a ver c\u00f3mo los recursos financieros respaldan la labor y la misi\u00f3n de la iglesia. Para quienes se quedan con la mirada perdida al ver un presupuesto como l\u00edneas y l\u00edneas de n\u00fameros, el manual es un cambio revolucionario.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n hemos hecho algunos cambios para que el presupuesto sea m\u00e1s f\u00e1cil de leer.<\/p>\n\n\n\n

No todas las \u00e1reas ministeriales utilizan todas las cuentas del plan de cuentas. Con el enfoque anterior, es posible que vieran una l\u00ednea marcada como \u201cEsta l\u00ednea se dej\u00f3 en blanco intencionalmente\u201d o que vieran un cero donde no se hab\u00edan asignado fondos.<\/p>\n\n\n\n

En el nuevo presupuesto, las l\u00edneas no utilizadas simplemente se omiten.<\/p>\n\n\n\n

Puede parecer un cambio menor, pero esto hace que el documento sea m\u00e1s claro, m\u00e1s f\u00e1cil de navegar y menos saturado de informaci\u00f3n superflua.<\/p>\n\n\n\n

En conjunto, todas estas modificaciones representan un cambio sustancial en la forma en que preparamos, administramos y comunicamos las finanzas de la Iglesia.<\/p>\n\n\n\n

Pero hay un elemento m\u00e1s que es esencial en esta historia.<\/p>\n\n\n\n

Mientras el Comit\u00e9 Presupuestario Conjunto trabajaba en estos cambios financieros, tambi\u00e9n observ\u00e1bamos de cerca c\u00f3mo tomaba forma el plan estrat\u00e9gico de la Iglesia.<\/p>\n\n\n\n

Entendimos que el presupuesto no pod\u00eda elaborarse de manera aislada. Un presupuesto es m\u00e1s que una simple recopilaci\u00f3n de cifras. Refleja nuestras prioridades. Nos indica qu\u00e9 es lo que valoramos, d\u00f3nde pretendemos enfocar nuestros esfuerzos y c\u00f3mo planeamos utilizar los recursos que se nos han confiado.<\/p>\n\n\n\n

El plan estrat\u00e9gico deb\u00eda servir de base para el presupuesto, y el presupuesto deb\u00eda respaldar el plan estrat\u00e9gico.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quer\u00edamos una propuesta presupuestaria que fuera m\u00e1s all\u00e1 de mantener las estructuras existentes y seguir haciendo las cosas simplemente porque as\u00ed se hab\u00edan hecho siempre. Quer\u00edamos un presupuesto que ayudara a posicionar a la Iglesia Episcopal para enfrentar los desaf\u00edos que tenemos por delante y avanzar hacia el futuro que imaginamos.<\/p>\n\n\n\n

Hay una imagen que se me ha quedado grabada durante las \u00faltimas etapas de este proceso. El Rvdo. Teddy Brooks, quien forma parte del Consejo Ejecutivo, habl\u00f3 de la procesi\u00f3n f\u00fanebre en la que esta Iglesia ha estado sumida por demasiado tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Es una imagen impactante que nos desaf\u00eda a pensar de manera diferente.<\/p>\n\n\n\n

No podemos simplemente seguir por el mismo camino, haciendo ajustes graduales, y esperar un futuro diferente. Si queremos interrumpir esa procesi\u00f3n f\u00fanebre, como Teddy lo expres\u00f3 tan bellamente, debemos estar dispuestos a examinar nuestras prioridades, repensar c\u00f3mo trabajamos y alinear nuestros recursos con la misi\u00f3n y el futuro de la Iglesia.<\/p>\n\n\n\n

Ese es el contexto m\u00e1s amplio del presupuesto trienal propuesto.<\/p>\n\n\n\n

El trabajo que hemos realizado para mejorar nuestros sistemas contables, crear un plan de cuentas com\u00fan, fortalecer los informes financieros y brindar mayor flexibilidad a las personas responsables de las \u00e1reas ministeriales no es un cambio por el simple hecho de cambiar. Se trata de medidas pr\u00e1cticas encaminadas a construir una base m\u00e1s s\u00f3lida para el trabajo que nos espera, y estamos agradecidos con Chris Lacovara y su equipo por el arduo trabajo que han realizado para llevarnos hasta este punto.<\/p>\n\n\n\n

Le debemos a la iglesia saber c\u00f3mo se est\u00e1n utilizando sus recursos. Les debemos a las personas responsables de \u00e1reas ministeriales brindarles las herramientas y la informaci\u00f3n que necesitan para administrar esos recursos de manera responsable. Y le debemos a la gente de la Iglesia Episcopal presentar un presupuesto que sea comprensible, transparente y que est\u00e9 vinculado a nuestra misi\u00f3n compartida.<\/p>\n\n\n\n

Al compartir hoy con ustedes este presupuesto trienal propuesto, mi esperanza y mi oraci\u00f3n es que vean esos compromisos reflejados en su estructura y en el trabajo que se ha realizado para prepararlo.<\/p>\n\n\n\n

Ver\u00e1n un presupuesto m\u00e1s completo, m\u00e1s transparente, m\u00e1s f\u00e1cil de navegar y m\u00e1s flexible para las \u00e1reas ministeriales a las que busca apoyar.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n ver\u00e1n los primeros pasos hacia una mejor manera de entender y administrar nuestras finanzas, no solo como un conjunto de \u00e1reas ministeriales, sino como una sola Iglesia que trabaja en conjunto para utilizar sus recursos sabiamente en apoyo de una misi\u00f3n com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n

Las cifras importan. Los sistemas importan. La rendici\u00f3n de cuentas importa.<\/p>\n\n\n\n

Y, en \u00faltima instancia, importan por lo que hacen posible: una Iglesia mejor equipada para responder a las necesidades del presente, aprovechar las posibilidades del futuro y dirigir sus recursos hacia la misi\u00f3n a la que Dios nos llama.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gracias por participar en esta labor vital, y espero que se unan a nosotros en las pr\u00f3ximas sesiones programadas para el 18 de noviembre y el 9 de diciembre, de 2:00 p. m. a 4:00 p. m. y de 2:00 p. m. a 5:00 p. m., hora del Este,<\/strong> respectivamente. Inscr\u00edbanse aqu\u00ed<\/a> y no duden en enviar cualquier pregunta por correo electr\u00f3nico a budgetquestions@episcopalchurch.org<\/a><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Atentamente en Cristo, <\/p>\n\n\n\n

La Rvdma. Diane Jardine Bruce
Presidenta del Comit\u00e9 Presupuestario Conjunto del Consejo Ejecutivo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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