The Office of Public Affairs

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Presiding Bishop releases budget proposal for General Convention review

June 21, 2012
Office of Public Affairs

Presiding Bishop Katharine Jefferts Schori has released a Budget Proposal for consideration at the upcoming General Convention of the Episcopal Church.

“The heart of this body is mission – both domestic and foreign mission – in partnership with anyone who shares that passion,” Presiding Bishop Jefferts Schori states in her Budget Proposal Message. “This Budget Proposal is intended to help us reorient ourselves to that passion, to be true to who we are as the community of the baptized, to come to know ourselves as the friends of Jesus who are sent to heal the world.” 

Citing Canon I.2.4(a)(1) which states that “responsibility for leadership in initiating and developing the policy and strategy in the Church” rests with the Presiding Bishop, she notes,  “I have, therefore, sought the development of a budget proposal that could be offered to General Convention which is more clearly based on missional strategy than the current draft proposed budget.”

The Presiding Bishop’s budget proposal is based and rooted on the Five Marks of mission and “takes mission as its organizing principle and uses the Five Marks of Mission endorsed by the General Convention as the strategic priorities for the budget as a moral document.”

She explains that her budget proposal includes input from staff, which was not the case in the current draft budget approved by Executive Council.  Citing the willing participation of staff, under the leadership of Bishop Stacy Sauls, Chief Operating Officer, the Presiding Bishop points to “a selfless and kenotic approach to the wellbeing of the whole Church, to which I know they [staff] are deeply committed.”

She concludes, “As in every age, our church is in need of reform, in order to engage the mission God has set before us.  This Budget Proposal is intended as the beginning of that reforming effort.  It sets out what we can do at this General Convention, and offers a strategic direction for the next era in this Church’s life as partners in healing God’s broken world.” 

The Presiding Bishop’s Budget Proposal Message is printed in full in this release and is also located here. http://www.episcopalchurch.org/sites/default/files/downloads/presiding_bishops_budget_proposal_2013-2015.pdf

The Presiding Bishop’s Budget Proposal is located here  http://www.episcopalchurch.org/sites/default/files/downloads/presiding_bishops_budget_proposal_2013-2015.pdf

The Presiding Bishop’s Budget Proposal Message follows in full:

Budgets are moral documents.  Our investment of time and energy in preparing a budget is a kind of liturgical work, giving shape to the “public work of the people.”  Budgets reflect our hopes and dreams as a community.  They reveal the secrets of our hearts.[1]  They represent a concrete strategy for achieving what we believe God is calling us to do and to be in moving toward shalom or the Reign of God.  They offer an opportunity for faithfulness.

The “responsibility for leadership in initiating and developing the policy and strategy in the Church” rests with the Presiding Bishop.[2]  The budgeting process that developed through Executive Council represented new behavior, which should be applauded for its courage.  In spite of those faithful efforts a coherent strategy did not emerge.[3]

I have, therefore, sought the development of a budget proposal that could be offered to General Convention which is more clearly based on missional strategy than the current draft proposed budget.  I believe this reflects what I have seen and experienced firsthand in my visits throughout The Episcopal Church.  Those very significant signs of health and hope in congregations and dioceses across this Church are examples of powerful engagement with God’s mission.  What follows is a plan for making this Church a more effective agent of God’s redeeming love made manifest in Jesus Christ. 

This approach begins with mission, and insists that mission shape the budget rather than the other way around.  The perspective of the churchwide staff has been exceedingly helpful in this process, for they are deeply connected to mission at the local level, and have the unique ability to see across boundaries between communities.[4]  This Budget Proposal reflects extensive consultations with staff, directed by the Chief Operating Officer, Bishop Stacy Sauls.  The process reflects a selfless and kenotic approach to the wellbeing of the whole Church, to which I know they are deeply committed. 

The strategic and spiritual principle of this Budget Proposal is that the Church is most truly itself, the Body of Christ, when it lives and breathes mission.  Indeed, our baptismal identity is grounded in commitment to mission and in the assurance that in our faithful pursuit of that mission God will bless both us and our work. 

As Episcopalians we have a shared understanding of mission:  to restore all people to unity with God and each other in Christ.[5]  Paul reminds us that God has given us the ministry of reconciliation,[6] but as the body is composed of many members with varied gifts, different methods and approaches are required.[7]  Some of us look to the Great Commission[8] for primary definitions of mission; others, to Jesus’ mission statement,[9] or Jesus’ call to care for “the least of these.”[10]  The variety is reflective of our Anglican ethos, yet together in Christ we have one mission and we pursue it as we pray and worship, proclaim the Gospel, and promote justice, peace, and love.[11]

The Presiding Bishop’s Budget Proposal takes mission as its organizing principle and uses the Five Marks of Mission[12] endorsed by the General Convention[13] as the strategic priorities for the budget as a moral document.  The Budget Proposal contains six strategic initiatives. 

  • Mark 1:  To Proclaim the Good News of the Kingdom.  $2 million is designated for starting new congregations and worshiping communities (line 27).  The intent is to use churchwide resources to strengthen local mission efforts through partnering with dioceses to provide coaching, support, and one-third of new start costs.   Using a partnership approach infuses a total of $6 million for establishing new communities of faith, both traditional and non-traditional.  This strategy is also intended to inspire the creation of many new, multicultural, and non-traditional worshiping communities. 
  • Mark 2:  To Teach, Baptize, and Nurture New Believers.  One of the most significant and encouraging opportunities available to our Church is the work of our Latin American dioceses to teach, baptize, and nurture new believers.  The lay and clergy leadership of Province IX have together committed to a process of leadership development to make the ministry of the province self-sufficient and sustainable.[14]  The Tela Initiative,[15] from which the rest of the Church has much to learn, was introduced[16]  and enthusiastically embraced by the Province IX Synod in March. The Budget Proposal allocates $1 million to support Province IX in carrying out its effective work of making disciples of Jesus long into the future (line 61).
  • Mark 3:  To Respond to Human Need by Loving Service.  The Budget Proposal contains two strategic initiatives under Mark 3. 
  • First, it envisions a time when all Episcopal young people will have the opportunity and desire to devote themselves to this goal through missionary service.  $1 million is allocated for that effort through both existing and new program, through partnering with sponsoring dioceses to help cover the cost.  The target objectives include (1) doubling the number of young adults placed in non-U.S. mission sites by partnering with sponsoring dioceses to cover part of the cost; (2) supporting the expansion of the Episcopal Service Corps, a network which places young adults in mission projects in the United States, in partnership with participating dioceses; and (3) the creation of a gap year program (for young people between high school and college or work) by successfully completing a pilot project in at least two dioceses (line 79).
  • Second, the Proposal builds on the Church’s commitment to the Millennium Development Goals by supporting the Diocese of Haiti in rebuilding its crucial service infrastructure of church-operated schools and clinics destroyed in the 2010 earthquake.  The Haiti initiative seeks to leverage 0.7% of the churchwide budget through the work of the Development Office to raise an additional $1.4 million in a matching gift program.  This would make more than $2 million available for Haiti (line 83).    
  • Mark 4:  To Seek to Transform Unjust Structures of Society.  $1 million is allocated to involve Episcopalians in the eradication of poverty in the United States (line 108).  The intent is to develop a network of responders, resources, advocacy, and capacity building that will involve members of our Church in spiritually transformative relationships of solidarity with the poor – in urban areas, Native American reservations, and areas of rural poverty, including Appalachia.  In an era of rising poverty in this nation, the opportunity to meet and serve the incarnate Jesus can lead Episcopalians to become more effective advocates for God’s reign of justice.
  • Mark 5:  To Strive to Safeguard the Integrity of Creation and Sustain and Renew the Life of the Earth.  Significant work on Mark 5 is being done at the local level.  The Budget Proposal allocates $1 million to strengthen and coordinate local initiatives in environmental ministry and to strengthen and encourage the engagement of dioceses and congregations in environmental ministry (line 122). 

The mission section of the budget also directs churchwide resources to support the Marks of Mission through the work of others.  One section is devoted to making resources available to local expressions of ministry within The Episcopal Church – dioceses, congregations, institutions, and networks.  Another is devoted to making resources available beyond The Episcopal Church through partnerships with other members of the Anglican Communion, other churches, and other faiths. 

The Presiding Bishop’s Budget Proposal is organized by spiritual priority – mission first, followed by sections devoted to governance (central to the way our community shares in decision making), and to administration (essential to providing necessary support services for mission initiatives).  The Budget Proposal tries to assign appropriate weight to each, the second and third being servants of the first.  The Budget Proposal has been crafted with the belief that the canonical budget model of canonical, corporate, and program expenses no longer adequately serves the Church in responding to a world very much in need of our partnership. 

The categories of canonical, corporate, and program have always had a certain arbitrariness, and various expenses have been assigned to different areas in different triennia.  In order to satisfy the canons, each line item in this Proposal is also given a designation according to canonical categories, but the existing canonical categories do not seem strategically useful and the Budget Proposal is not organized accordingly.

Several other points should be noted about the development of the Presiding Bishop’s Budget Proposal for 2013-2015. 

  • The mission portion of the Presiding Bishop’s Budget Proposal was developed as a zero-based approach.  That is, the current budget did not define the budget proposal.  This permitted a more theologically based and strategic process.  Rather than seeking to deconstruct what has been in order to conform to current financial realities, the Budget Proposal sought to build what was needed for mission in our current context and develop a budget for that, looking ahead to what could be rather than backward to what has been.  It was more difficult work than starting with the budget for the current triennium, but it has encouraged creativity and innovation, precisely what our Church most needs at this moment.  That has made the process spiritually enriching rather than depleting.  This makes direct comparisons with previous budgets difficult, but this Proposal does its best to show parallels.  Deputies and Bishops are asked to do the same sort of challenging but creative work in considering the Budget Proposal. 
  • The proposal is made in the context of the Presiding Bishop’s role and office and is detailed as to those parts of the budget (mission and administration) for which that office bears canonical oversight and responsibility.  In the area of governance, however, the proposal suggests overall reductions rather than specific reductions.  The proposal anticipates a process to allocate the overall 5% reduction collaboratively, in consultation with other elected leaders including the President of the House of Deputies, the Executive Officer of General Convention, and the Executive Council. 
  • Details of the new initiatives related to the Five Marks of Mission remain to be developed, in consultation between churchwide staff and the Executive Council.  This is understood as an opportunity for creative collaboration.  Indeed, the creation of the Young Adult Service Corps resulted from a similar invitation to creative leadership issued by the 2003 General Convention, which named ministry with young people as a strategic priority.  Cooperative collaboration between staff and Executive Council has led, and can again lead, to productive engagement of the challenges before us. 
  • The Budget Proposal takes a new approach to churchwide ministry by abandoning an understanding that the churchwide staff can accomplish all things for all people, and instead focuses our staff and financial assets on essential and strategic initiatives. 
  • The Budget Proposal suggests eliminating 12.75 staff positions from current levels, some of them currently existing but unfilled positions.  It is here that the staff’s courage was particularly evident – and for that I am most grateful.
  • Believing that we must answer to moral authority beyond ourselves, the staff and I have sought to make our Church’s budget at least minimally accountable to standards for secular charities.  We have had some successes in this.  Part of this is due to reclassifying some areas previously listed as “canonical” which seem more appropriately listed as mission; part of it is due to making new money available for mission from previous budgets and drafts; and part of it is due to taking into account the in-kind services provided to affiliated agencies.  (See budget document for charts.)
  • Finally, with a desire to consider the best use of all our churchwide resources, I have directed Bishop Sauls to conduct a thorough study of the location of the Episcopal Church Center, made possible by generous assistance provided by the Diocese of Los Angeles.  We anticipate that the study will be completed, presented to an upcoming meeting of the Executive Council, probably in October 2012, and implemented before General Convention reconvenes in 2015.  We commit to working toward further savings and reductions in administrative costs as well as to being the best possible stewards of the church’s financial assets, for we are all trustees for the poor on Christ’s behalf. 

The heart of this body is mission – both domestic and foreign mission – in partnership with anyone who shares that passion.  This Budget Proposal is intended to help us reorient ourselves to that passion, to be true to who we are as the community of the baptized, to come to know ourselves as the friends of Jesus who are sent to heal the world.  As it is in every age, our church is in need of reform, in order to engage the mission God has set before us.  This Budget Proposal is intended as the beginning of that reforming effort.  It sets out what we can do at this

General Convention, and offers a strategic direction for the next era in this Church’s life as partners in healing God’s broken world. 

The Most Rev. Katharine Jefferts Schori

Presiding Bishop and Primate

The Episcopal Church

General Convention

General Convention 2012 will be held July 5 – 12 at the Indiana Convention Center in Indianapolis, IN (Episcopal Diocese of Indianapolis).

The Episcopal Church’s General Convention is held every three years, and is the bicameral governing body of the Church. It is composed of the House of Bishops, with upwards of 200 active and retired bishops, and the House of Deputies, with clergy and lay representatives elected from the 110 dioceses of the Church, at more than 800 members.

General Convention 2012 http://generalconvention.org/gc

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La Obispa Primada da a conocer Propuesta Presupuestaria que se presentará a la Convención General

June 29, 2012

By: The Public Affairs Office

La Obispa Primada, Katharine Jefferts Schori, ha dado a conocer la Propuesta Presupuestaria que se presentará a la consideración de la próxima Convención General de la Iglesia Episcopal.

“El alma de este cuerpo es la misión—tanto la misión nacional como extranjera— en alianza con cualquiera que comparta esta pasión”, dijo la obispa primada Jefferts Schori en su mensaje de la Propuesta Presupuestaria. “Esta Propuesta Presupuestaria está concebida para ayudar a reorientarnos hacia esa pasión, a ser fieles a quienes somos como la comunidad de los bautizados, a llegar a conocernos como los amigos de Jesús que somos enviados a restaurar el mundo”.

Citando el Canon I.2.4(a)(1) que declara que “asumir el liderazgo necesario para iniciar y desarrollar la política y la estrategia en la Iglesia” compete al[a la] Obispo[a] Primado[a], ella apunta, “he procurado, por tanto, la elaboración de un una Propuesta Presupuestaria que pudiera presentarse a la Convención General que se base más claramente en la estrategia misional que el anteproyecto de presupuesto que ahora se propone”.

La Propuesta Presupuestaria de la Obispa Primada se basa y se afinca en las Cinco Marcas de la Misión y “asume la misión como su principio organizativo y utiliza las Cinco Marcas de la Misión refrendadas por la Convención General como las prioridades estratégicas para el presupuesto como un documento moral”.

Ella explica que su Propuesta Presupuestaria incluye aportes del personal, lo cual no es el caso en el actual anteproyecto del presupuesto aprobado por el Consejo Ejecutivo. Citando la disposición a participar del personal,  bajo el liderazgo del obispo Stacy Sauls, Jefe de Operaciones de la Iglesia, la Obispa Primada indica “un enfoque desinteresado y kenótico al bienestar de toda la Iglesia, con el cual yo sé que ellos [el personal] están profundamente comprometidos”.

Ella concluye, “Como en todas las épocas, nuestra Iglesia está necesitada de reforma, a fin de emprender la misión que Dios nos ha puesto por delante. Esta Propuesta Presupuestaria aspira a ser el comienzo de ese empeño reformador. Presenta lo que podemos hacer en esta Convención General, y ofrece una dirección estratégica para la próxima era en la vida de esta Iglesia como aliados en la restauración del mundo quebrantado de Dios”.

El mensaje de la Propuesta Presupuestaria de la Obispa Primada aparece impreso en su totalidad en este comunicado y también puede encontrarse aquí. http://www.episcopalchurch.org/sites/default/files/downloads/presiding_bishops_budget_proposal_spanish_2013-2015.pdf

A continuación el mensaje de la Propuesta Presupuestaria de la Obispa Primada:

Los presupuestos son documentos morales. Nuestra inversión de tiempo y energía en preparar un presupuesto es una especie de trabajo litúrgico, dándole forma a la “obra pública del pueblo”. Los presupuestos reflejan nuestras esperanzas y nuestros sueños como comunidad. Revelan los secretos de nuestros corazones.[1]  Representan una estrategia concreta para el logro de lo que creemos que Dios nos llama a hacer y a ser según avanzamos hacia el shalom o el Reino de Dios. Nos ofrecen una oportunidad de [demostrar] fidelidad.

“Asumir el liderazgo necesario para iniciar y desarrollar la política y la estrategia en la Iglesia” compete al[a la] Obispo[a] Primado[a].[2]  El proceso presupuestario que se elaboró a través del Consejo Ejecutivo representó una nueva conducta, que merecía ser aplaudida por su valor. A pesar de esos fieles empeños, no surgió una estrategia coherente.[3]

Por tanto, yo he buscado la elaboración de una Propuesta Presupuestaria que pudiera presentarse a la Convención General que se base más claramente en una estrategia misional que el anteproyecto de presupuesto que ahora se propone.  Creo que esto refleja lo que he visto y he experimentado de primera mano en mis visitas a través de toda la Iglesia Episcopal. Esos signos muy significativos de salud y esperanza en congregaciones y diócesis a través de esta Iglesia son ejemplos de un pujante compromiso con la misión de Dios. Lo que sigue es un plan para hacer a esta Iglesia un agente más efectivo del amor redentor de Dios que se manifestó en Jesucristo.

Este enfoque comienza con la misión, e insiste en que la misión configure el presupuesto y no al contrario. La perspectiva del personal de toda la Iglesia ha sido extraordinariamente útil en este proceso, porque ellos han estado profundamente conectados a la misión a nivel local, y han tenido la singular capacidad de ver más allá de las fronteras entre comunidades.[4]  Esta Propuesta Presupuestaria refleja extensas consultas con el personal, dirigidas por el jefe de operaciones, el obispo Stacy Sauls. El proceso refleja  un enfoque desinteresado y kenótico al bienestar de toda la Iglesia, con el cual yo sé que ellos [el personal] están profundamente comprometidos. 

El principio estratégico y espiritual de esta Propuesta Presupuestaria es que la Iglesia debe ser fiel a sí misma, al Cuerpo de Cristo, cuando vive y alienta la misión. En verdad, nuestra identidad bautismal se basa en el compromiso con la misión y en la certidumbre de que en la fiel consecución de esa misión Dios nos bendecirá, tanto a nosotros como a nuestra obra.

Como episcopales tenemos una interpretación comunitaria de la misión: restaurar a todos los pueblos a la unión con Dios y unos con otros en Cristo.[5]  Pablo nos recuerda que Dios nos ha dado el ministerio de la reconciliación,[6] pero así como el cuerpo está compuesto de muchos miembros con varios dones, se requieren diferentes métodos y enfoques.[7]  Algunos de nosotros  recurrimos a la Gran Comisión[8] en busca de las definiciones primarias de la misión; otros, a los objetivos de la misión expuestos por Jesús,[9] o el llamado de Jesús a cuidar de “los hermanos más pequeños”.[10]  La variedad es un reflejo de nuestra idiosincrasia anglicana, no obstante, juntos en Cristo tenemos una misión y nos dedicaremos a ella mientras oramos y adoramos, proclamamos el Evangelio y promovemos la justicia, la paz y el amor.[11]

La Propuesta Presupuestaria de la Obispa Primada asume la misión como su principio organizativo y utiliza las Cinco Marcas de la Misión[12] refrendadas por la Convención General[13] como las prioridades estratégicas para el presupuesto como un documento moral.  La Propuesta Presupuestaria contiene seis iniciativas estratégicas.

  • 1ª. Marca:  Proclamar las Buenas Nuevas del Reino de Dios.  Se designan $2 millones para comenzar nuevas congregaciones y comunidades de culto (renglón 27).  La intención es utilizar los recursos de la Iglesia para fortalecer los empeños de misión locales mediante la asociación de compañerismo con las diócesis para brindar preparación, apoyo y un tercio de los costos de nuevas fundaciones. Valiéndose de un enfoque asociativo infunde un total de $6 millones para establecer nuevas comunidades de fe, tanto tradicionales como no tradicionales.  Esta estrategia también se propone inspirar la creación de muchas nuevas comunidades religiosas multiculturales y no tradicionales. 
  • 2ª. Marca:  Enseñar, bautizar y formar a nuevos creyentes.  Una de las oportunidades más significativas y alentadoras de nuestra Iglesia es la obra de nuestras diócesis latinoamericanas de enseñar, bautizar y formar a nuevos creyentes. El liderazgo de laicos y clérigos en la IX Provincia se ha comprometido mancomunadamente con un proceso de desarrollo del liderazgo que haga al ministerio de la provincia autosuficiente y sostenible.[14]  La Iniciativa de Tela,[15] de la cual el resto de la Iglesia tiene mucho que aprender, se presentó[16]  en marzo y el Sínodo de la IX Provincia lo adoptó con entusiasmo. La Propuesta Presupuestaria  asigna $1 millón para apoyar a la IX Provincia en el desempeño de su efectiva labor de hacer discípulos de Jesús hasta bien entrado el futuro (renglón 61).
  • 3ª. Marca:  Responder a las necesidades humanas con amoroso servicio.  La Propuesta Presupuestaria contiene dos iniciativas estratégicas en conformidad con la 3ª. Marca.
  • Primera, prevé una época cuando todos los jóvenes episcopales tendrán la oportunidad y el deseo de dedicarse a este objetivo a través del servicio misionero. Se asigna $1 millón para ese empeño tanto a través del programa existente como del nuevo, y mediante la alianza con diócesis auspiciadoras para ayudar a cubrir el costo. Entre los objetivos se incluyen: 1) duplicar el número de jóvenes adultos situados en sitios de misión con diócesis patrocinadoras que cubran parte de los costos; 2) apoyar la expansión del Cuerpo de Servicio Episcopal, una red que coloca a jóvenes adultos en proyectos de misión en Estados Unidos, en relaciones de compañerismo con diócesis que participan y 3) la creación de un programa de año sabático (para jóvenes adultos entre la escuela secundaria y la universidad o el trabajo) mediante la exitosa conclusión de un proyecto experimental en al menos dos diócesis (renglón 79).
  • Segunda, la propuesta  incrementa el compromiso de la Iglesia con Los Objetivos de Desarrollo del Milenio al apoyar a la Diócesis de Haití en la reconstrucción de su fundamental infraestructura de servicios de escuelas y clínicas administradas por la Iglesia que quedaron destruidas en el terremoto de 2010. La iniciativa de Haití busca apalancar el 0.7% del presupuesto de toda la Iglesia a través de la labor de la Oficina de Desarrollo para recaudar $1,4 millones en un programa de equiparación de donaciones. Esto haría que Haití dispusiera de más de $2 millones (renglón 83).    
  • 4ª. Marca:  Procurar la transformación de las estructuras de la sociedad. Se asignó $1 millón para hacer participar a los episcopales en la erradicación de la pobreza en Estados Unidos (renglón 108).  La intención es crear una red de respondedores, recursos, apoyo y desarrollo de capacidades que hará participar a los miembros de nuestra Iglesia en relaciones transformadoras de solidaridad con los pobres —en zonas urbanas, en reservas nativoamericanas, en zonas de pobreza rural, incluida la de los Apalaches. En un época de creciente pobreza en esta nación, la oportunidad de encontrar y servir a Jesús encarnado puede llevar a los episcopales a ser promotores más eficaces del reino de justicia de Dios. 
  • 5ª. Marca:  Luchar por salvaguardar la integridad de la creación y el sostenimiento y la renovación de la vida en la tierra. Una importante labor sobre la 5ª. Marca se está llevando a cabo a nivel local. La Propuesta Presupuestaria asigna $1 millón para fortalecer y coordinar iniciativas locales en el ministerio del medioambiente y para fortalecer y alentar el compromiso de las diócesis y congregaciones en el ministerio medioambiental (renglón 122). 

La sección de misión del presupuesto también dirige los recursos de toda la Iglesia al apoyo de las Marcas de la Misión a través de la obra de otros. Una sección está dedicada a poner recursos a la disposición de expresiones locales de ministerio dentro de la Iglesia Episcopal: diócesis, congregaciones, instituciones y redes de apoyo. Otra se dedica a hacer que haya recursos disponibles más allá de la Iglesia Episcopal mediante las relaciones de compañerismo con otros miembros de la Comunión Anglicana, otros miembros y otras fes.

La Propuesta Presupuestaria de la Obispa Primada se ha organizado con una prioridad espiritual —primero la misión, seguida por secciones dedicadas al gobierno (fundamental para el modo en que nuestra comunidad participa en la toma de decisiones) y la administración (esencial para proporcionar los servicios de apoyo necesarios para las iniciativas de misión). La Propuesta Presupuestaria intenta asignarle un peso adecuado a cada una, estando la segunda y la tercera al servicio de la primera. La Propuesta Presupuestaria ha sido elaborada con la creencia de que el modelo de presupuesto canónico, de gastos canónicos corporativos y de programa ya no sirve idóneamente a la Iglesia para responder a un mundo que está mucho más necesitado de nuestro compañerismo.

Las categorías de canónicos, corporativos y de programa siempre han tenido ciertas arbitrariedades, y varios gastos se han asignado a diferentes áreas en diferentes trienios. A fin de satisfacer los cánones, a cada partida en esta propuesta también se le ha dado una designación según categorías canónicas, pero las categorías canónicas existentes no parecen estratégicamente útiles y la Propuesta Presupuestaria no está organizada en consecuencia.

Respecto a la elaboración de la Propuesta Presupuestaria de la Obispa Primada para el [trienio] 2013-2015 deben destacarse otros puntos:

  • El segmento de la misión de la Propuesta Presupuestaria de la Obispa Primada se elaboró como un enfoque de base cero. Es decir, el presupuesto actual no definió la Propuesta Presupuestaria. Esto permitió un proceso de mayor fundamentación teológica y más estratégico. En lugar de tratar de deconstruir lo que ha sido, a fin ajustarlo a las actualidades realidades económicas, la Propuesta Presupuestaria buscó construir lo que se necesitaba para la misión en nuestro contexto actual y elaborar un presupuesto para eso, mirando hacia delante a lo que pudiera ser en lugar de hacia atrás a lo que ha sido. Era un trabajo más difícil que hacerlo a partir del presupuesto para el trienio actual, pero ha estimulado la creatividad y la innovación, precisamente lo que nuestra Iglesia más necesita en este momento.  Eso ha hecho el proceso espiritualmente enriquecedor en lugar de agotador. Esto dificulta las comparaciones directas con presupuestos anteriores, pero esta propuesta sí hace lo más que puede para mostrar paralelos. A los diputados y los obispos se les ha pedido que emprendan el mismo tipo de trabajo arduo pero creativo a la hora de considerar la Propuesta Presupuestaria.
  • La propuesta se hace en el contexto del papel y cargo de la Obispa Primada y se detalla respecto a esas partes del presupuesto (misión y administración) para las cuales ese cargo conlleva supervisión y responsabilidad canónicas. En el área de gobierno, no obstante, la propuesta sugiere reducciones generales más que reducciones específicas. La propuesta anticipa un proceso para asignar la reducción total de un 5% colaborativamente, en consulta con otros líderes electos, entre ellos la Presidente de la Cámara de Diputados, el Encargado Ejecutivo de la Convención General y el Consejo Ejecutivo.
  • Aún han de elaborarse algunos detalles de las nuevas iniciativas relacionadas con las Cinco Marcas de la Misión, en consulta entre el personal denominacional y el Consejo Ejecutivo. Esto se entiende como una oportunidad para la colaboración creativa. En verdad, la creación del Cuerpo de Servicio de Jóvenes Adultos se produjo como resultado de una invitación semejante a [formar] un liderazgo creativo emitida por la Convención General en 2003, la cual definió el ministerio con los jóvenes como una prioridad estratégica. La colaboración cooperativa entre el personal y el Consejo Ejecutivo ha llevado, y puede llevar otra vez, a un enfrentamiento productivo de los retos que tenemos por delante. 
  • La Propuesta Presupuestaria asume un nuevo enfoque hacia el ministerio de la Iglesia en general  al abandonar la concepción de que el personal denominacional puede hacer todas las cosas para todos, y en lugar de eso concentra a nuestro personal y los activos financieros en iniciativas esenciales y estratégicas.
  • La Propuesta Presupuestaria sugiere eliminar 12,75 puestos de los actuales niveles de personal, algunos de los cuales existen en la actualidad pero son plazas vacantes. Es aquí que quedó particularmente probado el valor del personal, por lo cual le estoy muy agradecida.
  • Creyendo que debemos responder a una autoridad moral más allá de nosotros mismos, el personal y yo hemos buscado que el presupuesto de la Iglesia responda aunque sea mínimamente a los criterios de las instituciones benéficas seculares.  Hemos tenido algunos éxitos en esto. Parte de ello se debe a la reclasificación de algunas áreas que antes aparecían como “canónicas”, y las cuales parecen más adecuadamente clasificadas como misión; parte se debe a disponer de nuevos fondos para la misión a partir de presupuestos y anteproyectos previos; y en parte se debe a tomar en cuenta los servicios en especie proporcionados por agencias filiales (véase el documento del presupuesto para consultar las tablas).
  • Finalmente, con el deseo de contemplar el mejor uso de todos los recursos de nuestra Iglesia, he instruido al obispo Sauls que lleve a cabo un minucioso estudio  de la ubicación del centro denominacional de la Iglesia Episcopal, lo cual fue posible gracias a la generosa ayuda que brindara la Diócesis de Los Ángeles.  Esperamos que el estudio estará terminado y pueda presentarse en la próxima reunión del Consejo Ejecutivo, probablemente en octubre de 2012, y pueda ponerse en práctica antes de que la Convención General se vuelva a reunir en 2015. Nos comprometemos a laborar en pro de ulteriores ahorros y reducciones en los costos administrativos, así cono en ser los mejores mayordomos posibles de los activos financieros de la Iglesia, porque todos nosotros somos fideicomisarios para los pobres en nombre de Cristo.

El alma de este cuerpo es la misión —tanto la misión nacional como extranjera— en alianza con cualquiera que comparta esa pasión. Esta Propuesta Presupuestaria está concebida para ayudarnos a reorientarnos hacia esa pasión, a ser fieles a quienes somos como la comunidad de los bautizados, a llegar a conocernos como los amigos de Jesús que somos enviados a restaurar el mundo. Como en todas las épocas, nuestra Iglesia está necesitada de reforma, a fin de emprender la misión que Dios nos ha puesto por delante. Esta Propuesta Presupuestaria aspira a ser el comienzo de ese empeño reformador. Presenta lo que podemos hacer en esta Convención General, y ofrece una dirección estratégica para la próxima era en la vida de esta Iglesia como aliados en la restauración del mundo quebrantado de Dios.

Rvdma. Katharine Jefferts Schori

Obispa Presidente y Primada

Iglesia Episcopal

Convención General

La Convención General 2012 se celebrará del 5 al 12 de julio en el Centro de Convenciones de Indiana, en Indianápolis, IN (Diócesis Episcopal de Indianápolis).

La Convención General de la Iglesia Episcopal se celebra cada tres años, y es el organismo gubernativo bicameral de la Iglesia. Está compuesta por la Cámara de Obispos, con más de 200 obispos en activo y jubilados, y la Cámara de Diputados, con representantes electos, clérigos y laicos, provenientes de las 110 diócesis de la Iglesia que ascienden a más de 800 miembros.   

Convención General 2012 http://generalconvention.org/gc

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En la Red:

La Obispa Primada da a conocer la Propuesta Presupuestaria que se presentará a la Convención General

 

[1] Matthew 6:21

[2] Canon I.2.4(a)(1)

[3] See the Commentary on the Draft 2013-2015 Triennial Budget:   http://www.episcopalchurch.org/sites/default/files/commentary_on_the_draft_2013-2015_triennial_budget.pdf

[4] For example, program staff currently work with at least 130 committees and local networks

[5] BCP, p 855

[6] 2Corinthians 5:18-20

[7] Romans 12:4ff

[8] Matthew 28:18-20

[9] Luke 4:18-21

[10] Matthew 25:31-46

[11] BCP, p 855

[12] Articulated by the Anglican Consultative Council in 1984 and 1990:  http://www.anglicancommunion.org/ministry/mission/fivemarks.cfm

[13] 2009 Resolution D-027

[14] http://episcopaldigitalnetwork.com/ens/2012/03/09/province-ix-adopts-financial-self-sustainability-as-a-focus/

[15] http://archive.episcopalchurch.org/79425_127382_ENG_HTM.htm

[16]

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