El día en que fui elegida obispa presidente, en junio de 2024, le dije a la Convención General:
Es hora de reorientar nuestras estructuras a nivel de toda la Iglesia —presupuestos y personal— para apoyar a las diócesis y congregaciones en el terreno, donde se lleva a cabo el ministerio. Para aprovechar lo que las diócesis y las alianzas diocesanas ya hacen mejor que la estructura a nivel de toda la Iglesia, y utilizar los recursos de toda la Iglesia para fortalecer esos ministerios.
Debemos reformar nuestra estructura de gobierno y nuestra estructura de gobierno para que nuestro sistema de gobierno esencial, en el que los laicos, el clero y los obispos —todos nosotros juntos— compartimos la autoridad, no se derrumbe bajo su propio peso.
Han pasado unos cuatro meses desde que asumí el cargo, y quiero contarles un poco más sobre el progreso que estamos logrando hacia esta meta.
En primer lugar, quiero hablarles un poco sobre la visión hacia la que nos dirigimos. Creo que la Iglesia Episcopal tiene la capacidad de ser una iglesia fuerte y adaptable que comunica y encarna la profundidad de la espiritualidad cristiana y trabaja hacia nuestra visión del reino de Dios al apoyar el ministerio en el terreno, en las diócesis.
Nuestra tradición espiritual nos dice que Dios nos llama a una relación cada vez más profunda con Él, con Jesucristo y con nuestros semejantes. Esta sabiduría espiritual es esencial para nuestra capacidad de liderar a través de los cambios estructurales, demográficos e institucionales trascendentales que le esperan a la Iglesia Episcopal. También es uno de nuestros mayores dones para el mundo, y creo que es una de las cosas que nos da la capacidad de llegar a nuevas personas en nuestras congregaciones y comunidades.
Fortalecer nuestra institución es importante porque es el medio por el cual nos aseguramos de que la Iglesia Episcopal pueda dar un testimonio sólido y eficaz del Evangelio de Jesucristo. Necesitamos convertirnos en una sola iglesia, una sola iglesia en Jesucristo.
Actualmente, carecemos de la capacidad necesaria en demasiados lugares. Contamos con líderes comprometidos que están ansiosos por participar de manera más efectiva en la misión de Dios en toda la iglesia, en todas las órdenes del ministerio; escuchamos y vemos que los líderes están listos para una etapa de cambios significativos en la forma en que trabajamos para alcanzar nuestra visión del reino de Dios.
Pero a lo largo de la última generación, el panorama de la Iglesia Episcopal ha cambiado drásticamente. La creciente secularización de Estados Unidos, el libre acceso a la información, el ritmo cada vez más acelerado del cambio, las guerras culturales internas y externas, y una variedad de otras variables contribuyen a este cambio.
El resultado es que la Iglesia, que durante siglos ha estado acostumbrada a ocupar un lugar privilegiado, está luchando por redefinir su participación en la misión de Dios.
Creo que al comprender que somos una sola iglesia en Jesucristo, podemos fortalecer la institución para apoyar a las congregaciones e instituciones donde se lleva a cabo el ministerio —en los lugares donde los fieles episcopales se reúnen día tras día, semana tras semana, mes tras mes, año tras año, para celebrar, llorar y cuidar al pueblo de Dios.
Esa es la visión que impulsa la reorganización del personal del Centro Eclesiástico que se está llevando a cabo actualmente.
Como saben, esta reorganización fue ordenada por el Consejo Ejecutivo en 2023 y se incorporó al presupuesto de la Convención General de 2025-2027, y nos exige reducir el personal en 3,6 millones de dólares a lo largo de un trienio.
Sin embargo, nuestro objetivo con esta reestructuración no es únicamente financiero. Al identificar las prioridades de nuestro trabajo como personal y reestructurar el personal para apoyar más plenamente a las diócesis, creemos que podemos ayudar a la Iglesia Episcopal a dar un testimonio aún más sólido y eficaz del Evangelio de Jesucristo.
Para hacer realidad esta visión, tendremos que modificar significativamente algunas de nuestras prioridades fundamentales en materia de personal. En algunas áreas, cambiaremos el enfoque para invertir en programas e iniciativas diocesanas sólidas y ponerlas a disposición de toda la iglesia. En otras áreas, realizaremos algunos experimentos para ver qué podría funcionar en la iglesia de hoy, aprendiendo de lo que probemos y aprovechándonos de lo que tenga éxito.
En cualquier camino hay tramos difíciles y caminos fáciles, y me alegra que estemos recorriendo este camino juntos.
Que Dios los bendiga ahora y siempre.
Transcripción del video: El obispo presidente Sean Rowe revela la visión que explica la reestructuración del personal de la Iglesia
El día que fui elegido Obispo Presidente en junio de 2024, le dije a la Convención General:
Es hora de reorientar las estructuras en toda la Iglesia, tanto los presupuestos como el personal, para apoyar a las diócesis y congregaciones a nivel local, donde se lleva a cabo el ministerio. Queremos aprovechar lo que las diócesis y las asociaciones diocesanas ya están haciendo mejor que la estructura de toda la Iglesia, y utilizar los recursos de toda la Iglesia para fortalecer esos ministerios.
Debemos reformar la estructura y la administración para que nuestro sistema de gobierno esencial —en el que los laicos, el clero y los obispos, todos juntos, compartimos la autoridad— no se derrumbe por su propio peso.
Han pasado unos cuatro meses desde que asumí el cargo, y quiero contarles un poco más sobre el avance que estamos logrando para alcanzar este objetivo.
En primer lugar, quiero hablarles un poco sobre la visión que estamos impulsando. Creo que la Iglesia Episcopal tiene la capacidad de ser una iglesia fuerte y adaptable que comunica y encarna la profundidad de la espiritualidad cristiana y se esfuerza por hacer realidad nuestra visión del reino de Dios, apoyando los ministerios a nivel local en las diócesis.
Nuestra tradición espiritual nos dice que Dios nos está llamando a una relación cada vez más profunda con Él, con Jesucristo y con nuestros semejantes. Esta sabiduría espiritual es esencial para nuestra capacidad de liderar ante los cambios demográficos, estructurales e institucionales tan trascendentales que se avecinan en la Iglesia Episcopal. También es uno de nuestros mayores regalos al mundo, y creo que es una de las cosas que nos da la capacidad de llegar a nuevas personas en nuestras congregaciones y comunidades.
Fortalecer nuestra institución es importante porque es el medio mediante el cual garantizamos que la Iglesia Episcopal pueda dar un testimonio fuerte y eficaz del Evangelio de Jesucristo. Necesitamos convertirnos en una sola Iglesia, una Iglesia en Jesucristo.
Ahora bien, carecemos de la capacidad necesaria en demasiados lugares. Contamos con líderes comprometidos que están deseosos de participar más eficazmente en la misión de Dios en toda la Iglesia, en todas las órdenes del ministerio; escuchamos y vemos que los líderes están preparados para un ciclo de cambio significativo en la forma en que trabajamos para alcanzar nuestra visión del reino de Dios.
Sin embargo, a lo largo de la última generación, el panorama de la Iglesia Episcopal ha cambiado drásticamente. La creciente secularización de Estados Unidos, el acceso abierto a la información, el aumento de la velocidad del cambio, las guerras culturales internas y externas, y muchas otras variables contribuyen a este cambio.
El resultado es que la Iglesia, que durante siglos ha estado acostumbrada a ocupar un lugar privilegiado, está luchando por redefinir su compromiso con la misión de Dios.
Creo que al comprender que somos una sola Iglesia en Jesucristo, podemos fortalecer la institución para apoyar a las congregaciones e instituciones donde se lleva a cabo el ministerio. En los lugares donde los fieles episcopales se reúnen día tras día, semana tras semana, mes tras mes, año tras año, para adorar a Dios, para celebrar, para llorar y para cuidar del pueblo de Dios.
Esa es la visión que impulsa la reorganización del personal del centro de la Iglesia que ya está en marcha.
Como saben, la reorganización fue una orden del Consejo Ejecutivo en 2023 y se incorporó al presupuesto de la Convención General de 2025-2027, lo cual nos obliga a reducir el personal en 3.6 millones de dólares a lo largo del trienio.
Sin embargo, el objetivo de la reestructuración no es únicamente financiero. Al identificar las prioridades de nuestro trabajo como personal y al reestructurar el personal para apoyar más plenamente a las diócesis, creemos que podemos ayudar a la Iglesia Episcopal a dar un testimonio más eficaz y fuerte del Evangelio de Jesucristo.
Para hacer realidad esta visión, tendremos que modificar de manera significativa algunas de las prioridades básicas de nuestro personal. En algunas áreas, nos enfocaremos en invertir en programas e iniciativas sólidas de las diócesis y las pondremos a disposición de toda la Iglesia. En otras áreas, intentaré realizar algunos experimentos para ver qué podría funcionar en la Iglesia de hoy, aprender de lo que intentemos y construir sobre lo que tenga éxito.
En todo viaje hay tramos difíciles y caminos fáciles, y me alegra que estemos recorriendo este camino juntos.
Que Dios los bendiga ahora y siempre.
