El Obispo/a Presidente de la Iglesia Episcopal, Katharine Jefferts Schori, pronunció su discurso de apertura ante el Consejo Ejecutivo en su primera reunión del trienio.
A continuación se presenta el texto del discurso del Obispo/a Presidente:
Consejo Ejecutivo
15 de octubre de 2012
Palabras de apertura
La Rvdmo. Katharine Jefferts Schori
Obispo/a Presidente y Primado/a
Hoy quiero hablar tanto de nuestra historia como de hacia dónde nos dirigimos. Comenzaré hablando del Consejo Ejecutivo como junta directiva. Envié a cada nuevo miembro una copia de un libro titulado *Gobernanza y Ministerio*, de Dan Hotchkiss. En él se analiza cómo toma decisiones una comunidad de fe. Se lo envié al Consejo Ejecutivo al inicio del último trienio y creo que nos ayudó en nuestro trabajo.
El Consejo Ejecutivo es responsable de la supervisión de las políticas y de la gestión, pero no es un órgano de gestión, y eso genera una tensión constante. Este órgano existe para establecer políticas, no para administrarlas.
Este órgano analiza una serie de temas programados regularmente, tales como el trabajo presupuestario, la revisión de auditorías y las evaluaciones de los grupos de trabajo. Supervisa la Oficina de la Convención General. Su propósito más significativo tal vez sea la capacidad de responder de manera creativa y fiel a las realidades cambiantes a lo largo del trienio.
La Convención General tiene la responsabilidad específica de establecer la dirección de la labor de toda la Iglesia, pero se reúne solo cada tres años. El Consejo Ejecutivo tiene la responsabilidad de realizar una interpretación «profunda» de las decisiones y directivas de la Convención General. No siempre podemos tomar las decisiones de la Convención General al pie de la letra, de la misma manera que leemos las Escrituras y no las tomamos al pie de la letra.
Este órgano tiene responsabilidades legales específicas relacionadas con la condición de la iglesia como organización sin fines de lucro, incluyendo auditorías y deberes fiduciarios.
Los comités tienen responsabilidades de supervisión y formulación de políticas en áreas específicas de cada comité. Espero que consideren los tres años como un todo y que elaboren un calendario para la revisión trienal de esas áreas. Los comités también tienen tareas que surgen del Consejo Ejecutivo en su conjunto, como la reciente adopción por parte de la Convención de iniciativas relacionadas con las cinco marcas de la misión.
El Consejo Ejecutivo también debe ocuparse del funcionamiento del organismo mediante el desarrollo de nuestras habilidades y capacidades, el desarrollo de la Junta y la autoevaluación. Por ejemplo, mañana realizaremos una capacitación sobre diversidad.
Revisé dónde estábamos y cómo comenzamos hace tres años. Me llevé una grata sorpresa. Si miran hacia atrás, verán que hemos crecido y cambiado significativamente. Reorganizamos nuestra estructura interna de comités y hemos trabajado arduamente para elevar nuestro nivel de funcionamiento. No lo hemos hecho a la perfección. Experimentamos conflictos al comenzar a lidiar con el cambio y los nuevos procesos. Sin embargo, el conflicto es necesario para el crecimiento. El crecimiento no ocurre sin dificultades.
Me llamó especialmente la atención el trabajo del Comité de Estructura de Gobierno para la Misión (GAM) y la creciente claridad en cuanto a políticas, normas y autogobierno. Esto nos ha llevado a un punto diferente y a un mejor funcionamiento.
Creo que es posible seguir creciendo. Podemos crecer en las relaciones y la confianza dentro del Consejo Ejecutivo, con las mejores prácticas para juntas directivas de organizaciones sin fines de lucro, la orientación y el desarrollo continuos de la junta, una mayor claridad sobre la relación con el personal, los conflictos de intereses y el trabajo de los comités entre reuniones a través de la extranet, así como el desarrollo del Comité Ejecutivo.
Hemos mejorado nuestra capacidad para realizar el trabajo de los comités entre reuniones. Hemos aprendido a hacerlo bien y eso nos ha hecho más productivos.
Tenemos algunos asuntos pendientes y preguntas sobre cómo este órgano trabaja con el Programa, Presupuesto y Finanzas a lo largo del trienio —y, en cierto sentido, es uno de esos temas que todos evitan mencionar—. Tenemos algunas cuestiones estructurales sobre organismos que no dependen directamente de este órgano —Hijas del Rey, Mujeres Episcopales (ECW)— y la relación con el Grupo de Pensiones de la Iglesia (Church Pension Group, CPG) y otras organizaciones auxiliares. Las respuestas claras a esas preguntas requerirán tiempo y atención.
Vamos a abordar cuestiones actuales sobre nuestras propias normas y prácticas, como dónde nos reuniremos: ¿en uno, dos o varios lugares? También debemos considerar cómo vamos a utilizar la tecnología emergente y las nuevas formas de comunicación.
Sin embargo, no somos simplemente una junta. Somos una comunidad de discernimiento. Cada persona aquí está llamada, de alguna manera, a ser un líder espiritual. Somos administradores de los recursos de la iglesia: de su presupuesto, su reputación, sus prácticas y sus políticas.
Este cuerpo tiene una regla de vida. Vivimos juntos siguiendo una especie de ritmo monástico. Tenemos una «regla»: oración, estudio, trabajo, juego y recreación. Realizamos el culto diario juntos. Vivimos con la mayor sencillez posible; somos conscientes de lo que comemos, de cómo viajamos, de cómo usamos el papel, y tomamos en cuenta las consecuencias para quienes están mucho más allá de nosotros. Nos cuidamos unos a otros, aquí en esta comunidad y más allá.
Nuestra parte en la misión de Dios es ayudar a la iglesia en general a ser una constructora más efectiva del reino de Dios —en cosas pequeñas, en cosas grandes, de maneras en las que no habíamos pensado antes y de maneras que los cristianos han practicado durante 2000 años.
Estoy agradecido por su servicio y espero con ansias trabajar con ustedes. Espero y rezo para que la Iglesia se vea diferente dentro de tres años, gracias al trabajo de este cuerpo.
___________________
La Iglesia Episcopal: www.episcopalchurch.org
Facebook: www.facebook.com/episcopalian
Twitter: twitter.com/iamepiscopalian
