On the day I was elected presiding bishop in June 2024, I told the General Convention:

It’s time to reorient our churchwide structures—budgets and staffs—to support dioceses and congregations on the ground where ministry happens. To build on what dioceses and diocesan partnerships already do better than the churchwide structure, to use churchwide resources to strengthen those ministries.

We must reform our structure and governance so that our essential polity, in which laypeople, clergy, and bishops—all of us together—share authority, doesn’t collapse under its own weight.

It’s been about four months since I took office, and I want to tell you a little bit more about the progress we’re making toward this goal.

First of all, I want to tell you something about the vision we’re moving. I believe that The Episcopal Church has the capacity to be a strong, adaptive church that communicates and embodies the depth of Christian spirituality and works toward our vision of God’s kingdom by supporting ministry on the ground in dioceses.

Our spiritual tradition tells us that God is calling us into an ever-deepening relationship with God and Jesus Christ and with our fellow human beings. This spiritual wisdom is essential to our ability to lead through the seismic structural, demographic, and institutional changes that lie ahead for The Episcopal Church. It is also one of our greatest gifts to the world, and I believe one of the things that gives us the ability to reach new people in our congregations and communities.

Strengthening our institution matters because it is the means by which we ensure that The Episcopal Church can make a strong and effective witness to the Gospel of Jesus Christ. We need to become one church, one church in Jesus Christ.

Now, we lack the capacity in too many places. We have committed leaders who are eager to participate more effectively in God’s mission across the church, in all orders of ministry; we hear and see that leaders are ready for a season of significant change in how we work toward our vision of God’s kingdom.

But over the course of the last generation, the landscape of The Episcopal Church has shifted dramatically. The increasing secularization of the United States, open access to information, increasing speed of change, internal and external culture wars, and a variety of other variables contribute to this shift.

The result is that the church, which has for centuries been accustomed to a place of privilege, is struggling to redefine its engagement in God’s mission.

I believe that by understanding that we are one church in Jesus Christ, we can strengthen the institution to support the congregations and institutions where ministry is taking place—in places where faithful Episcopalians gather day after day, week after week, month after month, year after year, to worship God, to celebrate, to mourn, and to care for God’s people.

That’s the vision driving the realignment of the church center staff that’s now underway.

As you know, this realignment was directed by the Executive Council in 2023 and incorporated in the 2025-2027 General Convention budget and requires us to reduce staff by $3.6 million over the course of a triennium.

Our goal with the realignment, however, is not solely financial. By identifying priorities for our work as a staff and restructuring the staff to support dioceses more fully, we believe that we can help The Episcopal Church make an even stronger and more effective witness to the Gospel of Jesus Christ.

To realize this vision, we will have to change some of our core staff priorities significantly. In some areas, we will pivot to focusing on investing in strong diocesan programs and initiatives and making them available to the entire church. In other areas, we’ll be trying some experiments to see what might work in today’s church, learning from what we try, and building on what succeeds.

On any journey, there are hard stretches and easy paths, and I’m glad we’re traveling this road together.

May God bless you now and always.

Transcripción del video: El Obispo Presidente Sean Rowe revela la visión que explica la realineación del personal de la Iglesia

El día que fui elegido Obispo Presidente en junio de 2024, le dije a la Convención General:

Es hora de reorientar las estructuras en toda la Iglesia, tanto presupuestos como personal, para apoyar a las diócesis y congregaciones a nivel local, en donde se lleva a cabo el ministerio. Queremos aprovechar lo que las diócesis y las asociaciones diocesanas ya están haciendo mejor que la estructura de toda la Iglesia, utilizar los recursos de toda la Iglesia para fortalecer esos ministerios.

Debemos reformar la estructura y administración para que nuestro sistema de gobierno esencial, en donde los laicos, el clero y los obispos, todos juntos, compartimos la autoridad, no se derrumbe por su propio peso.

Han pasado unos cuatro meses desde que asumí el cargo, y quiero contarles un poco más sobre el avance que estamos haciendo para lograr este objetivo.

En primer lugar, quiero contarles algo sobre la visión que estamos impulsando. Creo que la Iglesia Episcopal tiene la capacidad de ser iglesia fuerte y adaptable que comunica y encarna la profundidad de la espiritualidad cristiana y se empeña para lograr nuestra visión del reino de Dios, apoyando los ministerios a nivel local en las diócesis.

Nuestra tradición espiritual nos dice que Dios nos está llamando a una relación cada vez más profunda con Dios y Jesucristo y con nuestros semejantes. Esta sabiduría espiritual es esencial para nuestra capacidad de liderar cuando se producen los sísmicos cambios demográficos, estructurales e institucionales que se avecinan en la Iglesia Episcopal. También es uno de nuestros mayores regalos al mundo, y creo que es una de las cosas que nos da la capacidad de llegar a nuevas personas en nuestras congregaciones y comunidades.

Fortalecer nuestra institución es importante porque es el medio mediante el cual garantizamos que la Iglesia Episcopal pueda dar un testimonio fuerte y eficaz del Evangelio de Jesucristo. Necesitamos convertirnos en una sola Iglesia, una Iglesia en Jesucristo.

Ahora bien, carecemos de la capacidad necesaria en demasiados lugares. Contamos con líderes comprometidos que están deseosos de participar más eficazmente en la misión de Dios en toda la Iglesia, en todas las órdenes del ministerio, escuchamos y vemos que los líderes están preparados para un ciclo de cambio significativo en la forma en que trabajamos para alcanzar nuestra visión del reino de Dios.

Sin embargo, en el transcurso de la última generación, el panorama de la Iglesia Episcopal ha cambiado drásticamente. La creciente secularización de Estados Unidos, el acceso abierto a la información, el aumento de la velocidad del cambio, las guerras culturales internas y externas, y muchas otras variables contribuyen a este cambio.

El resultado es que la Iglesia, que durante siglos ha estado acostumbrada a un lugar de privilegio, está luchando por redefinir su compromiso con la misión de Dios.

Creo que al comprender que somos una sola Iglesia en Jesucristo, podemos fortalecer la institución para apoyar a las congregaciones e instituciones donde se lleva a cabo el ministerio. En lugares donde los fieles episcopales se reúnen día tras día, semana tras semana, mes tras mes, año tras año, para adorar a Dios, para celebrar, para llorar, y para cuidar del pueblo de Dios.

Esa es la visión que impulsa el realineamiento del personal del centro de la Iglesia que ya está en marcha.

Como saben, el realineamiento fue una orden del Consejo Ejecutivo en 2023 y se incorporó en el presupuesto de la Convención General de 2025-2027, lo cual nos obliga a reducir el personal en 3.6 millones de dólares en el transcurso del trienio.

Sin embargo, el objetivo del realineamiento no es únicamente financiero. Al identificar las prioridades de nuestro trabajo como personal y al reestructurar el personal para apoyar más plenamente a las diócesis, creemos que podemos ayudar a la Iglesia Episcopal a dar un testimonio más eficaz y fuerte del Evangelio de Jesucristo.

Para convertir esta visión en realidad, tendremos que cambiar algunas de las prioridades básicas de nuestro personal de forma significativa. En algunas áreas, nos centraremos en invertir en sólidos programas e iniciativas de las diócesis y los pondremos a disposición de toda la Iglesia. En otras áreas, intentaré hacer algunos experimentos para ver qué podría funcionar en la Iglesia de hoy, aprender de lo que intentemos, y construir sobre lo que tiene éxito.

En todo viaje, hay tramos difíciles y senderos fáciles, y me alegra que estemos recorriendo este camino juntos.

Que Dios los bendiga ahora y siempre.