Querido Pueblo de Dios de la Iglesia Episcopal:
El día en que fui elegida obispa presidente, en junio de 2024, le dije a la Convención General:
Es hora de reorientar nuestros recursos a nivel de toda la Iglesia —presupuestos y personal— para apoyar a las diócesis y congregaciones en el terreno, donde se lleva a cabo el ministerio. Para aprovechar lo que las diócesis y las alianzas diocesanas ya hacen mejor que la estructura de toda la Iglesia y utilizar los recursos de toda la Iglesia para fortalecer esos ministerios.
Debemos reformar nuestra estructura de gobierno y nuestra estructura de gobierno para que nuestro sistema de gobierno esencial, en el que los laicos, el clero y los obispos —todos nosotros juntos— compartimos la autoridad, no se derrumbe bajo su propio peso.
Hoy anuncio el primer hito importante para alcanzar estos objetivos: una reorganización del personal del Centro Eclesiástico que nos permitirá difundir el Evangelio de Jesucristo de manera más eficaz en el mundo que vemos surgir.
Cualquier cambio de esta magnitud requiere decisiones difíciles. Hoy mismo nos despedimos de 14 colegas cuyos puestos han sido eliminados. Quiero que sepan que a cada uno de ellos les hemos ofrecido una generosa indemnización por cese y un programa sustancial de reubicación laboral para apoyarlos mientras ejercen el discernimiento sobre sus próximos pasos vocacionales. Les estoy agradecido a ellos y por su servicio al Centro Eclesiástico.
Como tal vez sepan, la reestructuración fue ordenada por el Consejo Ejecutivo en 2023 e incorporada al presupuesto de la Convención General 2025-2027, lo cual nos exige reducir los gastos de personal en 3,6 millones de dólares durante el trienio.
Sin embargo, nuestro objetivo con esta reestructuración no es únicamente financiero. Al identificar las prioridades de nuestro trabajo como personal y reestructurar el personal para apoyar más plenamente a las diócesis, creemos que podemos ayudar a la Iglesia Episcopal a dar un testimonio aún más sólido y eficaz del Evangelio de Jesucristo.
Para hacer realidad esta visión, tendremos que modificar algunas de nuestras prioridades fundamentales en materia de personal. En algunas áreas, nos enfocaremos en invertir en programas e iniciativas diocesanas sólidas y en ponerlas a disposición de toda la iglesia. En otras áreas, realizaremos algunos experimentos para ver qué podría funcionar en la iglesia de hoy, aprendiendo de lo que intentemos y aprovechando lo que tenga éxito.
A continuación, se presentan algunos detalles adicionales sobre esta fase de la reestructuración y otros cambios que se están dando actualmente en nuestro ministerio como equipo:
- Dieciséis colegas han optado por participar en un programa de incentivos para el retiro, el cual se ofreció a los empleados que tienen al menos 65 años o que cumplirán 65 en 2025. Esos empleados se retirarán en distintas fechas durante los próximos meses.
- Además de las salidas de hoy, no se cubrirán 13 puestos vacantes del personal.
- Aunque espero que esta sea la fase más significativa de la reestructuración, continuaremos analizando la estructura y organización de los departamentos, ya que algunos no fueron incluidos en este estudio inicial de reestructuración. Estamos buscando asesoría externa para ayudar a esos departamentos a definir sus prioridades.
- Se invitará a diecisiete colegas a participar en un nuevo programa basado en cohortes que estamos desarrollando para invertir en el personal en las primeras y medias etapas de su carrera, a medida que asumen nuevos roles o responsabilidades. Esta es una de las formas en que esperamos desarrollar el talento en toda la organización para fortalecer la capacidad de liderazgo en los años venideros.
Se están reorganizando varias funciones del Centro Eclesiástico:
- La evangelización y la formación de nuevos cristianos son fundamentales para nuestra visión y los principios de nuestra fe. En esta estructura reestructurada, pondremos a prueba nuevas formas de invertir en recursos sólidos de formación y evangelización desarrollados por las diócesis. También anticipamos una colaboración activa con Forward Movement que fortalecerá aún más nuestro testimonio colectivo en toda la Iglesia Episcopal.
- El trabajo esencial que antes realizaban las Oficinas de Ministerio de Transición y de Desarrollo Pastoral se está reestructurando y adaptando, y ahora estará a cargo de un nuevo departamento de desarrollo de liderazgo que se formará en las próximas semanas.
- Nuestro compromiso con la siembra y la revitalización de iglesias no ha disminuido, y en los próximos meses reorganizaremos este ministerio y las formas en que apoya y sirve a nuestras diócesis.
Quiero dejar claro que ninguno de estos cambios indica una falta de compromiso con los ministerios que se están reorganizando. Por el contrario, los datos que recopilamos en los últimos meses del personal, el Consejo Ejecutivo y los obispos/as indican que estas áreas de ministerio son de alta prioridad, y queremos dedicar recursos y tiempo a nuevos modelos y oportunidades para alcanzar nuestras prioridades.
Hoy también anuncio varios cambios en nuestro equipo directivo:
- Me complace anunciar que Rebecca Blachly, quien ha dirigido la Oficina de Relaciones Gubernamentales de la Iglesia Episcopal desde 2016, ha aceptado unirse al equipo directivo como jefa de políticas públicas y testimonio. En este nuevo cargo, continuará supervisando la Oficina de Relaciones Gubernamentales y la presencia de la Iglesia Episcopal ante la Organización de Naciones Unidas. También asumirá la responsabilidad de los Ministerios Episcopales de Migración, las alianzas globales y las relaciones ecuménicas e interreligiosas, coordinando nuestro testimonio público en todos los contextos en los que defendemos nuestras causas.
- Me complace compartir la noticia de que el Rvdo. Canónigo Chuck Robertson, quien ha formado parte del personal del Centro Eclesiástico de la Iglesia Episcopal desde 2007, ha aceptado desempeñar el cargo de canónigo y asesor principal del Obispo/a Presidente. En este nuevo cargo, dirigirá nuestro trabajo con los seminarios teológicos de la Iglesia Episcopal y de la Comunión anglicana; coordinará el trabajo de nuestro personal y de los organismos rectores para apoyar a la Diócesis de Haití y sus ministerios; diseñará nuevos modelos de desarrollo y recaudación de fondos para respaldar a nuestras diócesis y a los ministerios del Centro Eclesiástico; y me apoyará en mi ministerio dentro de la Comunión anglicana.
- Nuestro proceso de reestructuración ha indicado que, en este momento, no necesitamos cubrir el puesto de Director de Operaciones. Me complace anunciar que Jane Cisluycis ha aceptado permanecer en el equipo como directora principal de operaciones, a cargo de tecnología de la información, recursos humanos, archivos y servicios de mantenimiento de edificios.
Vivimos tiempos turbulentos, y es lamentable que esta necesaria reorganización se esté llevando a cabo durante un período de agitada agitación en la sociedad civil. Tanto en la iglesia como en la sociedad, las personas de buena fe pueden estar en desacuerdo.
Pero cuando recordamos que pertenecemos a Dios —cuando nos negamos a sucumbir a la división y al engaño y, en cambio, confiamos en esta comunidad cristiana—, podemos encontrar el rostro de Cristo unos en otros, ofreciendo gracia y comprensión incluso cuando nos encontramos en lados opuestos de los debates o las deliberaciones.
Mientras llevamos a cabo la difícil labor de cambio en la Iglesia Episcopal, será muy fácil permitir que los desacuerdos se conviertan en conflictos. Rezo para que todos podamos dejarnos guiar por las palabras del profeta Miqueas, quien nos recuerda que debemos hacer justicia, amar la misericordia y caminar humildemente con nuestro Dios.
Que Dios los bendiga y los proteja a cada uno de ustedes mientras continuamos este camino juntos.
El Rvdmo. Sean W. Rowe
, Obispo/a
Presidente de la Iglesia Episcopal
El Obispo Presidente Sean Rowe sobre la reorganización del personal de la Iglesia Episcopal
Querido Pueblo de Dios en la Iglesia Episcopal:
El día que fui elegido Obispo Presidente en junio de 2024, le dije a la Convención General:
Es hora de reorientar nuestros recursos eclesiásticos: presupuestos y personal para apoyar a las diócesis y congregaciones en el terreno donde se lleva a cabo el ministerio. Aprovechar lo que las diócesis y las asociaciones diocesanas ya hacen mejor que la estructura de toda la Iglesia y utilizar los recursos de toda la Iglesia para fortalecer esos ministerios.
Debemos reformar nuestra estructura y administración para que nuestro sistema de gobierno esencial, en el que los laicos, el clero y los obispos, todos juntos, compartimos la autoridad, no se derrumbe por su propio peso.
Hoy anuncio el primer hito importante hacia el logro de estas metas: una reorganización del personal del centro de la Iglesia que nos permitirá difundir el Evangelio de Jesucristo de manera más efectiva en el mundo que vemos surgir.
Todo cambio de esta magnitud requiere decisiones difíciles. Hoy temprano, nos despedimos de 14 colegas cuyos puestos han sido eliminados. Les garantizo que a cada uno de ellos les ofrecimos un generoso paquete de separación y un importante programa de recolocación para brindarles apoyo mientras disciernen cuáles serán sus próximos pasos vocacionales. Me siento agradecido por ellos y por los servicios que prestaron al centro de la iglesia.
Como todos saben, el Consejo Ejecutivo ordenó la reestructuración para 2023 y la incorporó al presupuesto de la Convención General de 2025 a 2027, lo cual requiere reducir los costos de personal en $3.6 millones de dólares a lo largo del trienio.
Sin embargo, el objetivo de la reestructuración no es puramente financiero. Al identificar las prioridades de nuestro trabajo como miembros del personal de la iglesia, y al reestructurar el personal de manera que apoye más plenamente a las diócesis, creemos que podemos ayudar a la Iglesia Episcopal a ser un testigo aún más fuerte y eficaz del Evangelio de Jesucristo.
Para hacer realidad esta visión, tendremos que cambiar algunas de las prioridades básicas de nuestro personal. En algunas áreas, nos enfocaremos en invertir en programas e iniciativas diocesanas sólidas y ponerlas a disposición de toda la iglesia. En otras áreas, intentaremos algunos experimentos para ver qué podría funcionar en la iglesia de hoy, aprendiendo de lo que intentamos y construyendo sobre lo que tiene éxito.
A continuación, ofrecemos algunos detalles sobre esta etapa de reajuste y otros cambios que se están llevando a cabo en nuestro ministerio como personal de la iglesia:
- Dieciséis colegas han optado por participar en un programa de incentivos para la jubilación, que se ofreció a los empleados de 65 años de edad o más, o que cumplan 65 años en 2025. Dichos empleados se jubilarán en distintas fechas en los próximos meses.
- Además de las salidas de hoy, no se cubrirán 13 puestos vacantes de personal.
- Aunque espero que esta sea la fase más significativa de la reestructuración, seguiremos analizando la estructura y la organización de los departamentos, ya que algunos no formaron parte del estudio de reestructuración. Hemos solicitado asesoría externa para ayudar a esos departamentos a definir sus prioridades.
- Invitaremos a diecisiete colegas a participar en un programa basado en cohortes que estamos desarrollando para invertir en personas que se encuentran en las primeras y medias etapas de su carrera profesional a medida que asumen nuevos roles o responsabilidades. Esta es una de las formas en que esperamos desarrollar el talento en toda la organización para ampliar la capacidad de liderazgo en los próximos años.
Se están reorganizando varias funciones en el centro de la iglesia:
- La evangelización y la formación de nuevos cristianos son fundamentales para nuestra visión y los principios de nuestra fe. En la estructura reestructurada, probaremos nuevas formas de invertir en recursos sólidos de evangelización y formación desarrollados por las diócesis. Del mismo modo, prevemos una colaboración activa con la organización Forward Movement (Forward Movement) que fortalecerá aún más nuestro testimonio colectivo en toda la Iglesia Episcopal.
- Se reestructurará el trabajo esencial que antes realizaban las Oficinas del Ministerio de Transición y de Desarrollo Pastoral, y se les proporcionarán nuevas herramientas. Ahora, dicho trabajo queda a cargo de un nuevo departamento de desarrollo de liderazgo que se formará en las próximas semanas.
- Nuestro compromiso con la fundación y el rediseño de iglesias no disminuye y, en los próximos meses, reorganizaremos este ministerio para que apoye y sirva a nuestras diócesis.
Quiero dejar claro que ninguno de estos cambios implica una falta de compromiso con los ministerios que se están reorganizando. Por el contrario, la información que nos proporcionaron ustedes, el personal, el Consejo Ejecutivo y los obispos, indica que estas áreas de ministerio son de alta prioridad, por lo que queremos dedicar recursos y tiempo a nuevos modelos y oportunidades que nos permitan cumplir con nuestras prioridades.
Asimismo, hoy anuncio algunos cambios en nuestro equipo directivo:
- Me complace anunciar que Rebecca Blachly, quien ha dirigido la Oficina de Relaciones Gubernamentales de la Iglesia Episcopal desde 2016, ha aceptado unirse al equipo directivo como jefa de políticas y testimonio públicos. En este nuevo cargo, seguirá supervisando la Oficina de Relaciones Gubernamentales y la presencia de la Iglesia Episcopal en las Naciones Unidas. También asumirá la responsabilidad del Ministerio Episcopal de Migración, las alianzas globales y las relaciones ecuménicas e interreligiosas, coordinando nuestro testimonio público en todos los contextos en los que defendemos nuestras causas.
- Me da mucho gusto compartir la noticia de que el Rvdo. Canónigo Chuck Robertson, quien ha formado parte del personal central de la Iglesia desde 2007, ha aceptado ocupar el cargo de canónigo y asesor principal del Obispo Presidente. En este nuevo puesto, dirigirá nuestro trabajo con los seminarios teológicos en los Estados Unidos y en toda la Comunión Anglicana. Coordinará el trabajo de nuestro personal y de los órganos rectores con el fin de apoyar a la Diócesis de Haití y sus ministerios. Diseñará nuevos modelos de desarrollo y recaudación de fondos que respalden los ministerios de nuestras diócesis del centro de la Iglesia. Además, me apoyará en el ministerio dentro de la Comunión Anglicana.
- Nuestro proceso de reestructuración ha indicado que, en este momento, no necesitamos cubrir el puesto de jefe de operaciones. Me complace informarles que Jane Cisluycis ha aceptado seguir formando parte de nuestro personal, en el cargo de directora principal de operaciones, con responsabilidad sobre tecnología de la información, recursos humanos, archivos y servicios de administración de edificios.
Vivimos tiempos turbulentos, y es lamentable que esta necesaria reorganización tenga lugar durante un período de agitación desgarradora en la sociedad civil. En la iglesia, al igual que en la sociedad, las personas de buena fe pueden estar en desacuerdo.
Pero cuando recordamos que pertenecemos a Dios, cuando nos negamos a sucumbir a la división y al engaño y, en cambio, confiamos en esta comunidad cristiana, podemos encontrar el rostro de Cristo en los demás, extendiendo la gracia y la comprensión incluso cuando nos encontramos en lados opuestos de los debates o las deliberaciones.
A medida que continuamos con la difícil labor de cambio en la Iglesia Episcopal, será muy fácil permitir que el desacuerdo se convierta en conflicto. Ruego para que todos podamos dejarnos guiar por las palabras del profeta Miqueas, quien nos recuerda que debemos hacer justicia, amar la bondad y caminar humildemente con nuestro Dios.
Que Dios los bendiga y los proteja a cada uno de ustedes mientras continuamos este camino juntos.
El Reverendísimo Sean W. Rowe
, Obispo Presidente de la Iglesia Episcopal
Lea más información sobre la reorganización en el documento de Preguntas Frecuentes.
